必赢线路检测中心 新未来——2022年全国大区高层赛马突围研讨会顺利召开

必赢线路检测中心 新未来

2022年全国大区高层赛马突围研讨会顺利召开

5月14日，必赢线路检测中心 新未来——2022年全国大区高层赛马突围研讨会在总部顺利召开。必赢线路检测中心集团董事、中高层管理人员和总部各职能中心负责人参加此次会议。

必赢线路检测中心的改革与发展

必赢线路检测中心集团董事长 杜锋

会上，必赢线路检测中心集团董事长杜锋针对公司整体战略规划布局做出指导，表示中高层管理人员是企业发展的核心，每位中高层人员要发挥自身能力，找准自身定位，激发团队活力，以高标准的专业能力，优质贴心的服务，打造属于必赢线路检测中心自己的生态圈。希望在所有必赢线路检测中心人共同努力下，在2025年实现必赢线路检测中心千亿市值的战略目标。

大区管理班子定位及框架

必赢线路检测中心集团销售中心总经理王涛分别从集团战略层、管理层、经营层、执行层四大方面重点介绍了大区组织结构及定位，认为腰部力量是企业发展的核心，中高层管理者要充分理解并执行公司战略，构造业务流程，全面跟进与实施。

大区管理班子竞选规则

必赢线路检测中心集团销售中心总经理 王涛

随后王涛总宣布了大区管理班子竞选规则，未来必赢线路检测中心将以四大体系（多元化营销体系、餐饮行业B端解决方案提供商、必赢线路检测中心销售体系、大区作业体系）、六大战区（华中大区、西南大区、华南大区、闽赣皖大区、华东大区、北方大区）打造餐饮供应链民族品牌，最终实现“树百年必赢线路检测中心，立千亿帝国”企业愿景。

组织模型解析

必赢线路检测中心集团副总经理 王倩

会议最后，必赢线路检测中心集团副总经理王倩对组织模型进行讲解，并表示必赢线路检测中心要以客户为中心，为客户创造价值，打造强大的后台支撑，发挥必赢线路检测中心口碑、服务、专业度等方面优势，不断完善公司管理体系，不断提升差异化服务能力。对于管理层人员来说，找准自身定位，同频共振，不断提升自身综合能力。从企业组织层面来说，希望每位必赢线路检测中心人都能拥有共同的精神与信仰，不断拥抱变化，方能早日实现“树百年必赢线路检测中心，立千亿帝国”的伟大愿景。

高层赛马突围研讨会

随后，全体参会人员围绕“竞选大区总，你脑海里面的框架是什么？”、“渠道如何布局？”等问题开展了激烈的讨论。

载辉煌，千里之行始于今朝；展宏图，万里扬帆再次起航。两天的高层赛马突围研讨会，各位管理层人员历经一场体能与心灵的洗礼，在交流中进步，在进步中成长，达成了一致共识，将以更加饱满的精神，拼搏的激情，创造更加美好的未来！